- Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires ?

Introduction au concept et à ses formalisations les plus courantes

- Méthodologie pour aller plus loin

Principes du lean start-up, du design thinking

Bases d’analyse stratégique

- Aller sur le terrain et s’approprier un réseau local

Présentation de l’écosystème Paris-Saclay

Rencontres avec des acteurs de l’écosystème, si possible avec visites

- Mise en œuvre

Séances de travail en groupe

Modalités d’évaluation

Pitch du projet sur lequel ils ont travaillé, structuré autour des éléments clés du business model + remise d’un document synthétique (type business model canvas)

- Le business plan : principes et outils
Utilité du business plan, structure d’un business plan éléments clés sur les différentes rubriques

- Le plan de financement
Quelques fondamentaux financiers et comptables, contenu d’un plan de financement

- Les moyens de financement
Interventions de professionnels sur les principaux moyens de financement d’entreprises à besoins modérés

- Application aux projets collectifs
Séances de travail en groupe

Modalités d’évaluation

Remise d’un business plan

Module constitué de quelques séances sur le processus global et de conférences/ateliers avec des experts académiques ou socio-professionnels (business angels, leveurs de fonds, SATT, incubateurs).

- Développement et maturation d’un projet innovant

  o    Les principales étapes d’un projet de développement
  o    Les concepts de MVP (Minimum Viable Product) et de POC (Proof Of Concept)
  o    Tirer profit de son écosystème
  o    L’analyse des risques de projets innovants
  o    Les outils essentiels de la gestion de projet (délais, coûts)
  o    Principes d’animation d’une équipe de développement

- Le financement de start-up

  o    Les étapes-types du financement d’une start-up
  o    Les aides publiques à la création d’entreprises innovantes

- Stratégie de développement

  o    Les principaux types de stratégies de développement
  o    Construire sa marque
  o    Développement à l’international

Modalités d’évaluation

Remise d’un business plan enrichi par rapport à celui du module 3 complété par une présentation orale comportant un plan de développement commercial et un plan de financement clairs.

Une évaluation sur la base d’une étude de cas pourra également être utilisée en complément.

- Création et fiscalité des entreprises innovantes

  o    Les structures juridiques adaptées
  o    Les statuts, le pacte d’actionnaires et la rémunération des dirigeants
  o    Obligations et optimisation sociale, comptable et fiscale
  o    Responsabilités et assurances des dirigeants

- Respect et protection de la propriété intellectuelle

  o    Base de droit de la propriété intellectuelle
  o    Les stratégies de propriété intellectuelle
  o    Droit des données et du numérique

- Négociation et contrats

  o    Les principes de la négociation
  o    Le contrat comme outil de gestion dans une start-up
  o    Rédaction de clauses contractuelles : vente, prestation de service, MOU, partenariat, NDA, distribution, apport d’affaires, agent d’affaires et prestation informatique

Modalités d’évaluation

Les trois grandes thématiques feront l’objet d’une évaluation spécifique, sous la forme de la remise d’un travail écrit (le plus souvent de type étude de cas) ou d'un oral.